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[幼儿教育] 一线托管怎样更好稳定老师

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发表于 7 小时前 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  一线托管怎样更好稳定老师?做托管行业除了场地和招生这种大事,没有比稳定托管老师这事更让托管行的负责人更值得重视的了。好的师资团队力量是能够更好的获得家长的认可的,也是生源多少关键所在。换句话说:招的兵马怎直接关心战局,师资力量的强弱对校区的盈利状况起核心作用。

  好的教师直接关系到一线校区招生率、流失率、成绩提高率等多个数据。因此,很多园长都非常的关注怎么跟好减轻老师流失率。以下几个方面供大家参考。

  1、作为股东,建立长期的招聘渠道。常规一线都是一个萝卜一个坑。老师也知道这门道,有的老师会觉得得你很离不开她,股东需随随时随机关注身边的人才流动信息。一方面然让入职的老师有忧患和淘汰意识,另一方面应做好随时的备胎。而非陷入被动。

  2、对通过试用期的员工,严格按照劳动法进行合同签订,并对已转正的老师签订竞业协议,避免发生纠纷,同时对校区的利益做一定的保障。

  3、抓大放小,培养出2-3位核心老师,构建出校区工作人员的稳定的“△”。在人品及专业水平都OK的前提下,重点关心和关注,合理大胆放权,形成雷打不动的骨干力量。不管其他老师怎么变动,至少有骨干力量在就无所畏惧。根不动,树枝摇摆也无妨。

  4、建立合理的有激励力量的薪资架构。在提升教师团队竞争力和战斗力上多下功夫,情感沟通必不可少、奖罚分明、团队氛围融洽中有竞争,给每一位在职者清晰的未来发展蓝图;让个人利益紧紧跟着团队力量一起发展。

  5、建立教职员工培训体系,增加知识福利;学习型的老师是非常重视学习和提升空间的。校区主动设置并提供学习机会。可以采用月度报销制度进行。先让老师自费报名参加学习。次月发工资时候给予报销。

  6、谨慎且机动处理老师的辞职问题,针对个别有动摇苗头的老师,分析原因,如属于内部管理问题应及时纠正,并对其动之以情,消除误会。尽量不让自己辛苦培养的老师轻易流失。

  一线托管怎样更好稳定老师?以上几点供大家参考和借鉴。总之,老师的稳定率关系到校区的重要发展前景。所以,如何更好稳定和留住老师。是件非常值得研究和努力的事。师资是广大一线托管加盟商经营的痛点问题。加盟大的品牌可以很大程度上减轻这种担忧。树人品牌就很不错。

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